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标准实施过程可以大致分为八个阶段：标准实施，调查和诊断，系统构建，手动编写，
ISO9001质量认证要求以下过程
发布和实施，实施和运行，内部审核以及管理评审。
（1）启动标准实施：建立企业标准实施工作小组，制定企业标准实施工作计划，召开企业标准实施启动会议，并对主要参与部门和人员进行与标准实施有关的培训。 ，
（2）调查与诊断：调查企业的基本信息，组织结构及相关制度，诊断企业知识产权管理的现状。
（3）制度建设：制定企业知识产权政策和目标，规划企业知识产权职能结构，建立企业知识产权管理体系。
（4）手册编制：编制企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度，控制程序和备案表。
（五）出版物的出版和实施：发布企业知识产权管理手册，制度，程序和形式，开展企业知识产权宣传和实施培训，指导各部门和人员正确理解和实施。
（6）实施与运行：运行企业的知识产权管理系统，填写系统运行记录，并定期进行系统运行监控。
（7）内部审计：企业对自己的知识产权管理体系进行审计，并对审计中不合格的项目采取纠正和改进措施。
（8）管理审查：公司的高管理者审查公司知识产权管理系统的状态，适用性，充分性和有效性，以及政策和目标的执行情况。
从规范的角度看标准对企业的好处
1.规避风险：它是企业知识产权管理的重要组成部分；规范包括合同管理；市场监测；项目建立；国外销售等；这应该是知识产权部门特别关注的问题。
2.掌握信息资源：信息是知识产权管理的基础，是企业发展的资源；标准化的信息资源为企业信息的获取，利用和控制设定了要求；机密信息管理要求。
3.知识产权的保护和使用：涉及标准化的使用，保护，合同管理，保密，采购，生产和销售；其中，商业秘密也是重要的内容之一。
4.创造和获取知识产权（标准化获取；项目批准；研发；生产和企业的其他业务联系）。
企业知识产权管理，简单的说,就是要搞清知识产权工作要“做什么，怎样做，谁去做”。通过贯标,企业应建立相应管理机构,明确有关部门职责,结合生产经营流程开展知识产权活动，知识产权管理体系有效运行。
